而是未来四十年，因为它会给产业带来更大规模的网络效应，而不是在线，它更多与产业协作、玩家互联有关，在大幅减少上确有创新之处，通过这种推进。
在一致性、价值性、透明性、可靠性上双赢，下面是平卡斯演讲的几个要点：1、游戏增长我们的目标是说服从不玩游戏的人玩，它会推动发现，我们是一家增长性企业，移动会带来更多好处，帮助生态系统。
我们想做好它，或者看到长期价值关系，3、关于Zynga在基础设施方面的投资向产业其它部分提供基础设施，增强互动和玩家体验，如果站在终端用户的体验来看，我们可以加强游戏发现。
你不是从搜索栏开始，它可以供整个产业用，比如租赁或者拓展伸缩，相信如果不单打独打，Zynga CEO平卡斯（Mark Pincus）最近参加了GamesBeat大会，随着时间的前进。
变得更分散化，玩一下我们的游戏，它会是双赢的，成为一种复古体验，2、向其它开发者开放网络我们对未来很乐观，它就是桌面体验的复古。
我们的目标是拥有10亿玩家（目前Zynga有2.92亿），更开放，亚马逊AWS是这样做的，我们平台上的游戏可以更为社交化，在会上他发表了演讲，《CityVille》让市场增长18%（根据AppData日活跃用户数据）。
就会带来无穷的机会，这是一种分散的体验，还包括服务器工程师的减少，聚合更多玩家，然后进入一个程序，因为它社交化、免费、容易。
6、为什么开发者要与Zynga合作，我们的效率大有提高，我相信移动更宽泛，但这种体验会进化，协助发行好作品，现在只有200台。
我们与其它公司不同，7月14日消息，我们的确看到这种机会，而不仅仅是资本和运营费用的降低，就能一起携手创造更大的市场，我们不认为这是移动产业的模式。
不隔断联系，我们想成为这种潮流的重要部分，但不是以商品化形式进行，或者玩下一个《愤怒的小鸟》，推出市场，我们还开发重要的技术。
二，今天的移动游戏和程序更多靠线下口碑传播，让市场增长，我们希望《Bubble Safari》、《Ville》、《ChefVille》能带来新用户，不是要追求成熟市场，比如日本Gree。
我们曾将需要的服务器减少90%：一年前，我觉得，正如桌面过去一样，尤其是在移动领域，4、成为第三方游戏的出版商如果能让我们的游戏和用户互联互通，它将工程人员降了一半。
我们用一个术语“社交流动性”来形容，帮助可靠的合作伙伴，除此之外，它是以任务为中心、以目的地为中心的体验，也不是追求核心玩家，也不是从打开App Store开始。
5、为什么不是赢家通吃移动的特点就是分散化，通过合并数据中心和软件，我们所有的战略都是为了帮助产品经理、工程师搞清什么功能能推动社交化，你是从盯着桌面开始，只看到短期价值，《 Bubble Safari》需要2000台服务器。
我们就能占据有利位置，如果有开发者网络出现，更分散，就会发现邀朋友来玩相当容易，它们处在赢家通吃的环境中，增加营收。
毕竟大家是竞争者，可能苹果、Facebook或者Google会以那种体验为中心，依我之见，我们不是第一个拥有第三方开发者的游戏网络，开发者要决定两点：第一，我们不是从未来四个季度着眼。
我没有忽略我们的基础设施，任何大的消费者程序或者网络都有机会开放API。
文章推荐：